江西涂协会长谢志明：从一企之事到一业之兴， “众筹共建” 赣出涂料标杆【风采人物】

“如果用一个词来总结2025年的江西涂料市场，我认为是‘增产不增收’。”五一前夕，江西省涂料行业协会会长谢志明，在接受漆彩中国行主编、瞰涂说话总编语飞来采访时，语气中肯地概括了过去一年区域涂料产业的发展困境。

彼时，中东战火引发的原材料涨价潮席卷全行业，中小微企业深陷同质化竞争的泥沼举步维艰，“增产不增收”的标签，不仅定格了2025年江西涂业的发展轨迹，更成为摆在全行业面前的一道难题。

而谢志明，正以江西省涂料行业协会会长的责任与担当，带领江西涂料人在风雨中寻路、在困境中突围，用“一群人想干一个事，而且现在干的还可以”这句朴素又有力量的话，为区域涂料产业的转型之路点亮了前行的明灯。

从2007年涉足彩瓦漆销售、懵懂入局，从企业掌舵人的一企之事到执掌省级涂料协会，推动一业之兴，引领产业升级，谢志明的二十余载涂料生涯，始终与行业同呼吸、共命运。

早期，他曾因产品质量失控遭遇亏损，却并未退缩，反而毅然建厂、聘请专业技术工程师，坚守品质初心；后来，他在昆明建厂深耕建筑涂料，积累了扎实的行业经验，又响应协会号召扎根万载，打造全自动化、智能化的水性工业漆工厂。

他的每一步前行，都镌刻着“坚韧、务实、创新”的鲜明印记，而这份从多年实践中沉淀的行业洞察与实干经验，也成为他引领江西涂料行业破局突围的底气与根基。

“担任会长感觉责任重大，但我充满信心。”这是谢志明接任协会会长时的心声，更是他此后深耕行业服务、引领产业发展的庄严承诺。面对江西涂料行业以中小微企业为主、采购无优势、品牌知名度低、同质化竞争严重的发展瓶颈，谢志明没有退缩，而是以精细化管理重构协会体系，搭建起一支分工明确、务实高效的领导班子——设立党支部、慈善部、会员部、培训部、新媒体运营部、维权部六大职能部门，由六位执行会长各司其职、各尽其责，将协会宗旨转化为每一项扎实的工作举措，真正建成会员企业的“温馨家园”。

值得一提的是，协会创新提出“商会引领—众筹共建—提升产业”的发展路径，牵头成立江西涂联科技集团有限公司，相关实践更获评全国“四好”商会优秀案例，让“江西经验”获得全国同行广泛认可。

守之初心：以服务为基，破解行业发展痛点

谢志明深知，行业的发展从来不是孤军奋战，唯有凝聚共识、精准赋能，才能让中小微企业在风浪中站稳脚跟。2025年，面对市场波动加剧、同质化竞争白热化的行业困境，他带领协会主动作为，以三大举措为企业纾困解难，筑牢行业发展的“压舱石”。

政策赋能，打通发展堵点。针对企业在税务方面的困惑，谢志明牵头链接税务部门，开展税务知识普及活动，将政策红利精准送达每一家会员企业，帮助企业规范税务管理、降低运营成本，让企业轻装上阵。作为协会党支部副书记，他更以党建为引领，推动党建与业务深度融合，在政策解读、资源对接中发挥党员先锋模范作用，用红色引擎驱动行业破局，这份担当也让他获评“优秀共产党员”称号。

质量为魂，夯实发展根基。在谢志明的倡导下，协会将质量建设作为核心工作，2025年全面开展质量月活动，向全行业传递“以质量求生存、以品质谋发展”的理念，引导企业摒弃低价竞争思维，深耕品质提升，从源头破解同质化困境。他常说，涂料行业的核心竞争力终究是产品质量，唯有坚守品质底线，才能在市场竞争中行稳致远。

培训赋能，提升企业实力。针对中小微企业在法律知识、专业技术、新媒体运营等方面的短板，谢志明主导推出“涂企大课堂”系列活动，涵盖法律培训、专业技能提升、新媒体营销等多元课题，全方位提升企业核心竞争力。他深知，中小微企业的成长需要精准帮扶，而协会的价值，就在于为企业搭建学习交流的平台，让企业在成长中少走弯路、快速提升。

进之勇气：以抱团为径，铸就产业发展标杆

“江西涂料行业要突破瓶颈，不能再单打独斗，必须抱团取暖、整合资源。”这是谢志明深耕行业多年的深刻感悟，也是名誉会长卢华龙牵头成立涂联集团的初心，更是协会获评全国“四好”商会优秀案例的核心实践。作为全国“四好”商会优秀案例的关键举措，协会创新提出“商会引领—众筹共建—提升产业”的发展路径，组建江西涂联科技集团有限公司，以党建引领产业抱团发展，破解会员企业规模小、品牌弱、竞争无序的行业困境，打造出可复制、可推广的“产业联邦”模式，这也是全国首个此类成功案例。此外，协会还于2023年成功承办“中国涂料产业大会”，进一步扩大了“江西经验”的全国影响力，让江西涂料行业的抱团发展模式获得全国同行的高度认可。

谈及涂联集团的成立，谢志明用一句朴实却掷地有声的话语，道出了其核心初心与发展底气：“就是说一群人想干一个事，而且现在干的还可以。”没有华丽的辞藻，却凝聚着他领航行业的赤诚与坚守，承载着江西涂料人抱团突围的共同期盼。

涂联集团落户万载产业园，占地五百亩、总投资达20亿元，构建起涵盖干粉砂浆、建筑涂料、水性工业漆、包装、砂粉、防水等全产业链的生产体系，真正实现了资源整合、集采降本、渠道共享的良性发展，这也是全国“四好”商会优秀案例中“众筹共建”模式的生动实践。集团通过三大平台赋能举措，切实为会员企业纾困增效：一是集采降本，通过大宗原材料统一采购，帮助会员企业降低成本10%-15%；二是渠道共享，整合销售网络，让小微企业市场覆盖率提升30%-40%，综合年营收增长50%；三是服务集成，提供物流、检测、培训等一站式服务，进一步降低企业运营成本。这些实打实的成效，既印证了“一群人干一件事”的磅礴力量，实现了“1+1>2”的共赢效应，更彰显了全国“四好”商会优秀案例的实践价值。

如今的涂联集团，不仅是全国“四好”商会优秀案例的核心成果，更成为区域产业升级的标杆，带动江西涂料行业跻身全国前列。集团拥有3家高新技术企业，手握4项发明专利、36项实用新型专利，创新定义“竹萃漆”新品类；建成获“智能工厂”称号的智能化生产基地，实现工业4.0升级，全面生产水性涂料，获得ISO14000、法国A+等国际环保认证。而这一切的成就，都离不开谢志明的远见卓识与无私奉献，更离不开协会党建引领的强大力量——在涂联集团筹建中，协会党支部发挥战斗堡垒作用，牵头召开专题会议20余场，统一会员思想；组织专家团队制定《组建方案》及《公司章程》，设计合理的股权结构与治理机制；通过党员带头示范，高效募集数千万首期众筹资金，吸引数十家核心企业加入，用实干推动“产业联邦”模式落地生根。同时，协会还主导制定了江西省首个《建筑装饰涂料施工及验收标准》，填补领域空白，推动行业规范化发展，彰显了全国“四好”商会的引领作用。

行之远见：以转型为翼，擘画行业未来蓝图

2026年，中东战火引发的原材料价格波动，让涂料行业面临“涨价则失单、不涨价则亏损”的两难困境；房地产市场转型、旧改风口凸显，也加剧了行业两极分化。面对复杂多变的行业环境，谢志明以敏锐的行业洞察力，为江西涂料企业指明了三大突围方向。

向绿色化、高端化、工业化转型，破解发展瓶颈。谢志明指出，传统建筑涂料同质化严重，唯有向工业化涂料转型，拓展水性工业漆、UV光固化漆、粉末涂料等领域，才能开辟新的增长空间；同时，对标“十五五”规划要求，推动企业向绿色化、低碳化转型，既是响应国家环保政策的要求，也是企业实现可持续发展的必由之路。在他的引导下，江西涂料企业逐步摆脱对传统建筑涂料的依赖，开始深耕工业涂料、绿色涂料领域，逐步破解“80%会员做建筑涂料、20%做工业涂料”的产业结构失衡难题。

深耕细分市场，抢抓存量机遇。针对旧改市场的广阔前景，谢志明建议企业结合自身优势，深耕存量市场，从“卖涂料”向“包工包料”“全产业链施工”转型，摆脱价格战困境，走质量之路、技术之路。

对于南康家具产业“油改水”转型的痛点，他有着清晰的认知：南康作为“中国实木家居之都”，水性漆市场体量达4-5亿元，尽管目前门店经营面临挑战，但市场潜力巨大，企业需转变经营模式，从“坐商”转向“行商”，聚焦工厂需求，做好供货与服务保障。他自身的企业也积极布局水性木器漆，助力南康家具产业绿色转型，与地方产业发展同频共振——如今南康区超97%的家具喷涂企业采用水性漆，2025年水性漆家具交易额突破1200亿元。

坚守初心，薪火相传。从南昌市涂料商会的成立，到江西省涂料行业协会的发展壮大，谢志明始终坚信，协会是企业成长的重要平台。他坦言，自己的成长离不开协会的滋养，从一个对涂料行业一无所知的新人，到如今成为行业领航者，协会给予了他学习、成长、提升的机会。他也希望更多企业能珍惜协会平台，主动利用平台资源、加强交流合作，在抱团发展中实现共同成长。

心之担当：以坚守为炬，引领行业行稳致远

谢志明的引领，不是居高临下的指挥，而是以身作则的坚守与陪伴。他的二十载涂料生涯，是一部深耕品质、勇于创新的奋斗史，更是一部心系行业、乐于奉献的担当史。

由协会牵头推动成立的涂联集团，不仅破解了江西涂料企业单打独斗的困境，更打造了可复制、可推广的“抱团发展”样本；他主导的协会工作，从政策赋能到质量引领，从培训帮扶到资源整合，每一步都扎实有力，让江西涂料行业逐步摆脱同质化困境，朝着规范化、高质量、绿色化的方向稳步前行。

谢志明与漆彩中国行主编、瞰涂说话总编语飞来合影

如今，江西涂料行业正逐步打破发展瓶颈，而协会的各项实践也持续擦亮全国“四好”商会优秀案例的名片：涂联集团的全产业链布局持续完善，其培育的“亚卡”品牌跃居漆彩中国品牌价值榜全国第六，成为中国涂料十大品牌；企业转型步伐不断加快，绿色化、高端化、智能化转型成效显著，万载产业基地的绿色发展模式获得国家级认可；协会的服务体系日益完善，持续发挥政府与企业间的桥梁纽带作用，在党建、公益、信息宣传等领域多次获得省级表彰，始终践行着“服务会员、促进行业”的宗旨，为同类行业组织提供了可复制、可推广的“江西样板”。